المكونات الرئيسية للخطة الاستراتيجية جزء من مجموعة التخطيط الاستراتيجي للورقة الدمى الغش الخطط الاستراتيجية يمكن أن تأتي في كثير من الأشكال والأحجام المختلفة، ولكن لديهم كل المكونات التالية. تصف القائمة أدناه كل قطعة من خطة استراتيجية في الترتيب الذي و[رسقوو]؛ إعادة عادة المتقدمة. بيان المهمة: وبيان المهمة هو الشاملة والتعبير الخالدة الغرض الخاص والطموح، معالجة كل ما كنت تسعى إلى تحقيقه والطريقة التي تسعى المنظمة لتحقيق ذلك. انها و[رسقوو]؛ إعلان سا لماذا أنت موجود كمنظمة. بيان الرؤية: هذا القصير، بيان موجز للمنظمة &؛ [س] المستقبل يجيب على السؤال عما ستقوم الشركة تبدو وكأنها في خمس سنوات أو أكثر. بيان أو المبادئ التوجيهية القيم: هذه التصريحات هي المعتقدات الأساسية المميزة دائمة، عاطفي، و. أنها و[رسقوو]؛ إعادة المبادئ التي لا تتغير أبدا والتي هي جزء من الأساس الاستراتيجي الخاص التوجيهية. SWOT: A SWOT هو نظرة مختصرة عن الوضع الحالي الخاص بك، على وجه التحديد الخاص بك نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات. الميزة التنافسية: ميزة تنافسية الخاص بك يتضمن ما و[رسقوو]؛ إعادة الأفضل في مقابل المنافسة. الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل: هذه مجالات تركيز استراتيجية طويلة الأجل تمتد لمدة ثلاث سنوات (أو أكثر) أفق زمني. يجيبون على سؤال ما يجب أن تركز على تحقيق الرؤية الخاصة بك. الاستراتيجيات: استراتيجيات هي عامة، وأساليب مظلة كنت تنوي استخدام للوصول إلى الرؤية الخاصة بك. أهداف قصيرة الأجل / أولويات / مبادرات: هذه البنود تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى أهداف محددة للأداء التي تقع داخل واحدة - لآخر لمدة عامين الأفق. أنها دولة ما، عندما، والذين وقابلة للقياس. بنود العمل / خطط: هذه التصريحات محددة تفسر كيف سيتم إنجاز الهدف. أنها و[رسقوو]؛ إعادة المناطق التي تحرك استراتيجية لعمليات ويتم تنفيذها عادة من قبل فرق أو الأفراد داخل 1-2 سنوات. بطاقة الأداء: يمكنك استخدام بطاقة الأداء للإبلاغ عن بيانات مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك (مؤشرات الأداء الرئيسية) وتتبع الأداء الخاص بك ضد أهداف شهرية. التقييم المالي: بناء على السجل التاريخي والتوقعات المستقبلية، ويساعد هذا التقييم خطة والتنبؤ بالمستقبل، مما يسمح لك للسيطرة أفضل بكثير على المؤسسة و؛ [س] الأداء المالي.
No comments:
Post a Comment